冀中能源股份公司大力实施“青年英才培养工程”，助力企业快速
[2015-12-22 21:17:38]详细说明：
为认真贯彻落实冀中能源集团“十二五”发展规划和企业中长期人才发展规划，深入推进“人才强企”战略，更好地满足冀中能源集团快速发展的人才需求，冀中能源股份公司从2011年开始，大力实施“青年英才培养工程”，在引进青年人才的基础上，更注重对人才的培养，助力企业快速发展。
“青年英才培养工程”，即针对新入职大学生实际操作能力差、实践经验不足等情况，将具有一年以上三年以下工作经验（重点是毕业一年之后见习期满）的优秀大学毕业生纳入到“英才”培养对象，采用“导师制”进行重点培养，由导师与学员签订为期两年的培养协议，加快人才成长。在“英才工程”实施过程中，重点从三方面把握，确保实施效果。一是严格选聘“导师”。导师的选拔聘任采取个人申报与组织推荐相结合的方式。要求专业工作年限五年以上，具有中级或高级专业技术职称，曾获公司科技、管理等成果及以上奖励、在省级及以上刊物发表论文，具有较高的专业理论水平和丰富的专业技术实践经验，了解国内外专业动态，能提出并解决本专业较大技术难题，方可申请担任“导师”。各单位人力资源部门负责审核申报人相应材料，经单位领导批准，报公司审批备案，对符合条件的申请人颁发聘书。二是强化政策激励。导师与学员按照“专业对口、利于工作、方便管理”的原则进行组合，确定培养目标，进行“捆绑”考核。培养期满时按照协议进行综合考核评价，对学员进行理论和实践操作考试，按照成绩排名，对做出突出贡献和取得优异成绩的导师和学员分别授予“优秀导师”和“优秀学员”称号，给予重奖，并在职称评定、职务晋升、申报先进荣誉等方面优先予以考虑。三是加强组织领导。公司统一领导，各单位制定、落实具体培养方案，要求导师制定有针对性的培养计划，对学员的培训有教案、有记录、有考评，并帮其做好阶段分析和总结。公司所属各单位建立导师与学员的管理档案，记录相关信息和资料，每季对培养进度和效果督导一次，每半年考核，写出考核依据和鉴定意见。公司每半年组织一次推进会，相互观摩，交流经验，共同提高，年底总结全年工作，对表现突出的导师、学员和组织单位进行表彰奖励。
截至目前，冀中股份公司共有235名导师与393名学员签订了培养协议，加快青年英才培养，为企业发展壮大提供了强大的人才支撑和智力保障。
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