郑煤集团强化兼并重组矿井管理
[2015-12-22 21:58:48]详细说明：
为进一步强化兼并重组矿井管控，郑煤集团制定“33443258”工作措施，狠抓综合治理，确保实现“安全、规范、效益”三大目标。一是坚持“三真”不动摇。认真落实“真控股、真投入、真管理”要求，保证不低于51%的控股；保证与合作方共同落实安全生产投入；作为兼并重组的主体，切实做到真管理，尤其是确保安全生产管理扎实有效。二是落实“三到位”不动摇。积极协调合作方，确保资金到位、人员到位、管理到位。三是努力实现“四要”。统筹处理安全、规范、出煤、挣钱四者之间关系，积极履行政治义务和社会责任，严防国有资产流失，确保各方利益，维护职工权益，做到“要安全、要规范、要出煤、要挣钱”。四是抓好“四个重点”。抓整改—按照安全标准抓好整改，不符合要求的该关的关、该停的停，不断缩小与大矿的差距。抓好标杆矿井建设，每个区域公司建成1-2家样板矿井；抓监控—在严反“三超”的前提下探索科学工作方法，强化管控，并激发合作方积极性；抓磨合—加快包括文化层面的各项磨合，使兼并重组矿井真正成为郑煤企业；抓培训—搞好各种层次培训，提高人员综合素质。五是严反“三超”。坚决反对超能力、超强度、超定员组织生产。六是努力实现双赢。发挥双方优势，确保双方利益得到合理的、最大限度的提升。七是用好“五职矿长”。发挥好五职矿长的作用，确保各行权利、各尽义务、各负责任。八是落实“八个前提条件”。全面落实安全生产、成本管理、工农关系及搬迁管理、劳动用工、财务资金管控、煤炭销售、物资供应、技改矿井管理八个具体前提条件，保证矿井合法合规复工复产，合理释放产能与效益。
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